一、日本的专利战略

日本学者认为，21世纪是知识产权的社会，是一个不断创新的社会，是一个新产品层出不穷的社会。在新世纪中，知识、财产、人才在不断地流动。专利若不加以利用就只能以成本的形态告终。专利没有人使用只是一个包袱。

日本实施专利战略是以1992年理光公司的专利侵权官司败诉为标志，从1993年起日本各大公司纷纷采取专利战略管理，以适应日益激烈的市场竞争。

根据知识财产管理中的重要因素：特定企业（大学、研究机关）的所有知识财产；分别就不同领域对专利进行分类；在纵观现在和未来的基础上排列利用的优先顺序；特定进行许可、共同研究、销售等的对方企业（大学、研究机关）；分类的评价。日本的专利战略主要特点是：

——利用休眠专利，创设TLO（技术转移机构又叫知识财产管理公司）。2001年此类公司在全球分布为，美国大约有1000家，欧洲约有200家，日本约有十几家。日本每年专利申请有40万件左右，（在日本，尤其是公司，改良专利占到70%以上）。投入巨额的研究开发费大量申请的专利，在取得权利的同时进入休眠状态的倾向依然很明显，在现存的68万件专利中，休眠专利有30万件，激活这些专利，使之产生效益，已成为当下日本专利战略的重要内容。日本此类公司的策略是：休眠的专利，由中介公司提供给一流的美国企业；对一些中小企业，使用不要钱，有了效益再给钱。

——对将专利许可置于射程之内的保有专利的评价和优先地位的策略：有无侵权、赔款；转移，有没有要用的公司；有没有将来要用的公司。在专利的使用状态方面实施三个策略：使用许可；战略合作利用；技术专利扩大的作用。

——根据专利的利用形态，实施灵活可行的不同策略：专利的利用形态可分为：实施许可（基于侵害的实施许可、为了扩展机会的实施许可）；作为战略性协作核心的利用；专利权的放弃、转让（经费的削减）；单纯的保有（仅仅持续负担专利年费）。东芝、松下每年取得的专利总数约1.2万件左右，申请费用约12—15万美元，维持费用每年5万美元。日本一些大公司研究认为，美国是生产破坏性的技术，别人不易模仿。美国的一些大企业因为研究开发费的巨大，因此为追求更高的回报，采取了积极的实施许可战略。全球专利许可市场的规模90年代为150亿美元，现在增加到1100亿美元，预计10年后将达到5000亿美元。IBM1996年专利实施许可收入8亿美元，2000年达到17亿美元。专利许可件数从1991年的879件，提高到2000年的2886件。斯坦福大学五、六十年代，15年间来自转移研究成果的收入只有5000美元，到了1996年达到了4400万美元，占其当年研究经费的13%。日本武田制药公司世界排名12位，日本第一，其去年的专利转让收入就高达600亿日元。

——反向应用：是指一项专利被授权后，寻找引用该专利的其他专利和更新的专利的手法。日本学者研究认为，看一下IBM所保有的专利就会发现，就连许多大学都在引用它的专利。对于企业来说，通过把握保有专利的被引用状况，可以遴选出进行共同研究的大学和研究机关，使得其专利能够进一步获得附加价值。这种反向引用，对于在核心和非核心两个技术领域寻找合作伙伴是很有效的。

公司和大学共同研究的具体内容是：大学可以利用企业的研究条件，出来的成果含企业的专利，企业也可从中受益；公司无偿转让可以获得政府的减免税。

二、日本两大公司的专利战略

——丰田汽车公司的专利战略。丰田公司强调我们是汽车第一，知识产权也是第一。丰田的汽车产量居全球第三，全球十辆汽车有一辆是丰田的，在海外有44个工厂。占日本国内份额44%。

由于专利的转让诞生了一个公司。公司创始人丰田佐吉申请过126个专利，创办了5个公司，4个失败了，仅存1个即丰田织布机。织布机在全世界取得了专利，丰田坚持转让技术的独占使用权，英国公司的目的是想摧毁这个专利，独占市场。原来转让的是使用权，没有生产和销售产品权，这是一次成功的转让，转让费10万英镑，相当于现在的100亿日元。以此为资本，公司成立了汽车部。1936年独立出来诞生了丰田汽车公司。花了5年时间与英国一家最大的织布机公司交涉专利转让的方式，公司的R&D占5%，每年3000亿日元，每年专利管理费40亿日元。公司每年合理化建议60万个，采纳99%，每条奖励500—20万日元。我们参观的元町工厂占地162平方公里，4000工人，日产470辆，40个车型。

丰田公司重视专利的一个主要原因是：美国制定了新的汽车废气和排放标准，为了突破这一技术壁垒，公司过去主要靠外来技术，后来提出了公司大家想办法搞技术开发，有更多的专利问世，最高时有8000件。为此，公司开始反省，还是要注重专利的自身质量，1999年专利申请量削减到3000件，丰田公司认为3000—4000件是最合理的，包括维持成本。

由富士通和IBM公司帮助建立的公司检索系统，可以检索日本和美国的专利，开发部的每一个人都可以检索。公司在生产新车时，检索有无别家的专利，如果有，一是转让购买。二是申请异议。证据是，我们的发明在杂志上已经公开了。丰田公司认为，有的发明期望值不高，不申报这个策略是合算的。由知识产权部审查，一是否能获批准；二是否有必要；三是否有前景（获取转让费）。

知识产权部是属于技术部的一个部门，它自己掌握申请经费，有120个人，还有负责商标的部门和负责合同的部门。公司每个部门都有一个负责专利的主管如车轮部等。生产环节每年定70个题目搞发明，全公司上下专利申请要达到多少都有目标。公司为维持海外销售，在海外申请专利。在中国的申请一年是80件，预计今后将翻番。

——武田药品公司的专利战略。武田公司1781年创办，以生产和（日）汉药起家的。1915年开始生产西药，现在公司全球有1.45万员工，其中日本有8000人。公司有5个工厂，大阪工厂16万平方米，产值占了60%，是主力车间，有2100人，其中研发人员1300人，生产400人，后勤400人。在日本山口的工厂主要生产原料药，送到大阪和神奈川工厂。公司的年研发经费300—400亿，在筑波有研究所。公司的专利拥有量：国外4500件，国内1000件。40%是休眠专利，用于防卫。专利申请量：在日本每年300—400件，在国外1500—2000件。他们认为，家电行业是靠商标来保护的，药厂是用来防卫的，公司的专利技术主要用于交流。

公司有4个战略药：治疗前列腺癌的药1800亿；高血压药818亿；糖尿病药1128亿；溃疡药一年4000亿占销售额的40%，出口70多个国家，公司70%的销售在海外，其中90%在美国。公司中期销售额一兆零三百亿，年盈利2500——2600亿，其中专利转让收入600亿。

知识产权部门在生产、研发部门都有自己的人。现有50个人，70%是学医药或理工的。公司知识产权部一年的经费是25亿日元，其有五个方面职能：计划推进（公司的年计划）；权利战略（公司的专利申请）；情报战略；纷争诉讼；技术合作、专利许可。主要工作是：论文发表前，先申请专利；开发药品前，先研究对手是否在开发，能否独占市场，再反馈给研发部门；对研发部门提出建议，如提出荷尔蒙激素可以治疗女性癌症，对男性也有作用；对生产部门药的片型也申请专利，如有片剂、水剂。荷尔蒙激素原来是针剂，变为口服，一下子增加了几百万人的市场。

在知识产权激励机制方面：公司认为，做一个药需12—14年的时间和200—500亿日元的费用，要从5万个药方中才能筛选出一个，因此对那些每年只有100亿日元的市场的药公司也不开发。公司对开发生产的药品实行市场销售评分制，即发明奖励：满90分给予2400万的奖励。不满10分不奖。标准：1、销售额超过1500亿（包括许可费）可得100分。2、对别的公司有牵制影响。奖励连续给5年（药品的5年成熟期），同时还定出分配比例。

三、《日本知识产权战略大纲》要点

——实现知识财产立国。即以知识财产为本，推进产品和服务的高附加值，实现经济和社会活性化的国家建设。现状和课题：对国家产业竞争力低下的担忧；建立知识创造循环的必要性。——实现该目标的战略，需要有关知识财产的综合机制：创造战略；保护战略；应用战略；充实人员基础。专利电子图书馆：无偿提供专利厅拥有的约4800万件的产业财产信息。专利评价指标可以在网上查询。——面向知识产权立国的基本方针：制定知识产权基本法：确立知识创造循环的活性化这一国家目标；设置知识财产战略本部；制订“知识财产战略计划”。具体的行动计划：1、推进知识财产的创造。大学和企业的知识财产创造；充实能孕育创造性的教育和研究人才；2、强化知识财产的保护。迅速并准确的审查和复议；创造实质上的“专利法院”；强化对假冒品和盗版的对策；促进国际间的制度协调和协作；强化商业秘密的保护；保护新领域的知识财产。3、促进知识财产的利用。促进大学等对外转移技术；知识财产的评价和利用。4、充实人员基础。培养专门的人才；提高国民的知识财产意识。——面向知识财产立国的重点事项：强化面向“世界专利”的机制，日美互相利用调查结果等；制定实现迅速并且准确的 专利审查的计划；创造实质上的“专利法院”的机能，将有关专利等的审判集中于东京和大阪地方法院；强化针对假冒品和盗版等的对策，强化针对假冒品的国境措施；强化通过外交交涉等的呼吁；强化商业秘密的保护，强化民事和刑事两方面的保护；强化大学的知识财产创造和管理机能，通过企业等的合作战略性地创造出知识财产的制度；在全国数十所大学建立“知识财产本部”；培养知识财产的专门人才，充实法学研究生院的知识财产教育。